今、利益が出せずに悩んでいる介護施設が増えています。
特別養護老人ホーム 錦海荘では、数年前から運営改革を行い、2021年から20％以上の利益率を実現しています。中小企業の営業利益率の全国平均が「3.2％」ですから、いかに高い利益率であるかをご理解いただけると思います。
なぜ、これほど高い利益率を実現しているのか？といいますと、最大の要因は「生産性アップ」にあります。生産性が上がれば、施設を少人数で運営することができます。少人数で運営できれば、当然利益が増えるし、求人に悩む必要がなくなります。
ただし、「生産性アップ」は簡単に実現するものではありません。
高い生産性を実現するためには、「人事考課システムの構築」と「リーダー育成」が欠かせません。
そこで、弊社では「研修」や「人事考課システム構築」「リーダー育成コーチング」などのサービスをご提供しています。
事前に「無料相談」にお申し込みいただき、双方合意の元、サービスをご提供させていただきますので、興味がある方はまず最初に「無料相談」にお申し込みください。
一緒に未来を描きませんか？
弊社がご用意している各種サービスをご案内します。
①現場調査＋出張研修（2時間）…98,000円（税込）
研修テーマ…虐待防止・職業倫理・ハラスメント・メンタルヘルス・看取りなど
※現場調査は事前にZoomで問題点をヒヤリングさせていただきます。
③リーダー育成コーチング（1年間）…180万円（税込）
※毎月リアルコーチング（2時間）＋Zoomコーチング（1時間）を行います。
②人事考課システム構築（1年間）…250万円（税込）
ああああああああああああああああああああ
④総合コンサルティングサービス（1年間）…360万円（税込）
①～③全てを含んだ総合サービスです。（①出張研修は年4回行います）
山下 緑（やました みどり）
特別養護老人ホーム 錦海荘 施設長
1973年岡山市生まれ。社会福祉士としてこれまでに約3万人の福祉相談と、地域ケアを主としたソーシャルワークを実践。
プライベートでは、30代で出産育児と、パーキンソン病の父親の介護、乳ガンを発症した妹の闘病と看取りを経験。その直後、自営業の経営悪化で、初めて経営について学ぶ機会を得る。2020年11月～現職。
心理技術を応用したコーチング、コンサルティングが強み。抽象的だけど具体的な言葉のスキルで、相手の潜在欲求 (声なき声)に気づき、行動戦略レベルに移すサポートをすることが喜び。
趣味は読書、音楽鑑賞、自然散策など。
■実績：施設研修○回・民間団体研修○回
「老人福祉施設研修大会」広島（中国大会）に進出しました！
錦海荘は「第56回老人福祉施設研修大会」で施設の取り組みを発表したところ、岡山大会を経て、広島（中国大会）に進出しました。
約200名の聴衆の前で15分間の発表を行なった後、審査員からは「すごいインパクトです。本質的な内容です」と高評価をいただきました。
また、発表後は質疑応答の時間があり、ここでも多くの質問が寄せられました。（質疑応答で手が挙がらないことも多いそうです）施設関係者の方々が錦海荘の取り組みに興味を示していただいていることを実感しました。
特に多かったのが「女性や高齢職員でもできますか？」という質問です。錦海荘では性別や年齢に関係なく誰でも生産性が高い仕事を行なう仕組みを構築しており、その内容を説明しました。
「無料相談」は↓このようなお悩みがある方におすすめします
●職員育成に悩んでいる方
●リーダー育成に悩んでいる方
●利益を出す介護施設経営を知りたい方
●介護テクノロジー導入を迷っている方
●生産性アップの方法を知りたい方
弊社サービスをご依頼いただく前に「無料相談」をさせていただくことで、御社のお悩みや問題点等をお聞かせいただき、アドバイスいたします。
「無料相談」を申し込んだからといって過度な売り込み等は一切ありませんのでご安心ください。
一緒に明るい未来を描いていきましょう。
※「無料相談」はZoomで行います。（1社1回限り・30分程度）
